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王传福的“烦恼”:坚持整合,还是自我革命

2020-05-21 09:26:03来源:中国汽车新闻网

凭借王传福的市场敏感度和技术能力,比亚迪迅速成为饮誉全球的“电池大王”、“汽车大王”以及新能源汽车的引领者。

实际上,在王传福的带领下,比亚迪还有一个“硬核实力”,那就是在模仿中创新,实现超越。

自成立的那一天起,比亚迪就以一个模仿者的姿态出现在大众面前,如电池模仿三洋,手机零配件模仿富士康,汽车模仿丰田、通用等。

为此,三洋、索尼、富士康以及美国的一些企业不断把比亚迪告上法庭,企图用专利大棒砸晕王传福,但都无功而返。

2003年,比亚迪在东京让索尼败诉,索尼不服,再次向东京地方法院递交起诉状,指控比亚迪侵犯其两项锂电池专利,还是以失败告终。

对于这些似乎意料之中的结果,王传福总是笑着说:“我只是站在巨人的肩膀上。”

的确,王传福是一个模仿者,但更是一个学习型的超越者。

王传福认为一种新产品的开发,实际上60%来自文献,30%来自样品,另外5%来自原材料等因素,自身的研究实际上也就占5%左右。

因此,比亚迪“大量使用非专利的技术,把专利技术剔除掉,非专利技术的组合就是我们的创新。”

以汽车的外观造型为例,王传福曾说:“譬如说汽车的外观专利有5幅照片,前面、后面、侧面、正上方和斜上方,这5个里面都是相似的,你就可能是侵权的,但只要其中有一幅照片风格完全不一样,其余的完全一样也不侵权。”

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